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讓打勝仗的思想 成為一種信念 成為一種習慣

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讓打勝仗的思想 成為一種信念 成為一種習慣

【摘要】:
草長鶯飛,百花吐蕊。在這個催人奮進的春天里,為了百姓樂有質量的活下去,我們組建了四大軍團。經過一個月的激烈戰斗,各軍團、各戰區都取得了不錯的戰績。AI會員卡的辦卡數量和轉化率都取得了較大的提升,銷售同環比更是均實現了跨越式的增長,為2022財年開了一個好頭,使進軍的步伐勢不可擋、前進的士氣一路高漲、必勝的信心熱血沸騰,充分展現了百姓樂人步調一致、攻堅克難、英勇頑強的優良作風。這些豐碩的成績是必須要肯定,但是與公司的目標仍有一定的差距,與我的預期還有一定的距離。我們不能有絲毫的沾沾自喜,更要保持緊繃的戰斗狀態,用銳意進取的戰斗勇氣、敢打敢拼的工作作風,持續打勝仗的堅定信念,奪取最后的勝利。?我們要打勝仗,就要會打仗,敢打仗、善打仗,打造一支攻無不克戰無不勝的商業軍團。各作戰單元整體熱情飽滿、精神抖擻、意氣風發,基本上能夠堅決落實公司各項政策方針,但仍存在一定的不足之處亟需立馬進行糾正。??對于軍團來講,哪些是影響我們目標達成的不利因素呢??一是對于打勝仗缺乏正確的認識。失之毫厘,謬之千里。雖說軍團成立從籌劃、組建、上戰場,已經歷時快三個月,各層級都分別召開了動員會,但由于員工素質、文化水平、知識結構等參差不齊,對于打勝仗的認知及接受程度有一定的差異,少數人還存在思想未統一、認識不到位、行動不趕趟。在同樣的競爭環境下,別人都在奮力追趕,你如果不加把勁就趕不上大家的步伐,更不用說磨磨蹭蹭原地不動了。如果你還是這種觀望狀態,還不立即改變作風,那你肯定是要被淘汰的。?二是缺乏對勝利的渴望與堅定的信念。華為能夠所向披靡成為全世界行業第一,就是因為華為人對勝利充滿了無盡的渴望,如磐石般堅定不移打勝仗的信念。反之對照我們自己,多少人是當一天和尚撞一天鐘,把工作只當作謀生的一個手段,哪里談得上與企業同舟共濟,同甘共苦,同處共憂。凡事個人利益至上,個人利益第一;凡事不是竭盡全力,而是盡力而為;凡事不求無功,但求無過。缺乏強烈的責任感與使命感,缺乏對勝利的渴望,缺乏打勝仗的堅定信念。?三是在執行力上未能嚴格落實。我們為什么要成立軍團,就是要學習軍人以服從命令為天職,學習軍隊一切行動聽指揮。經營戰略專家講:一分戰略,九分執行。戰略制定的再完美,如果不執行,只會是鏡中花水中月。就拿本月為門店策劃的活動來講,融合發展部提前下發了活動方案,要求全員進行學習并掌握,為達成活動的預期效果和質量做足準備。實際在活動下店檢查督導中發現,仍有個別門店對于活動內容不熟悉、未積極進行宣傳、沒能對進店顧客講解,要不就是有些人只是嘴巴上的功夫就是不采取具體行動,沒有利用好公司的資源,導致活動收效甚微。?對于后勤部門來說,還有哪些短板需要對標對表來彌補呢??一是思想覺悟不高。后勤部門個別人員思想覺悟還沒有及時轉變過來,認為打勝仗跟自己沒有太大的關系,事不關己高高掛起。盡管后勤部門不是在一線打仗,遠離炮火和槍聲。軍團成立不僅僅是門店的事情,而是整個百姓樂的事情,再不能存在狹隘的思想,缺乏對門店服務的自覺,導致服務與保障不足,嚴重影響了軍團作戰的效果,也耽誤了公司整體的工作。?二是人員供給不足。人員的招聘及合理流動一直是公司強調的關鍵問題,一直都在喊,一直都在強調,就是未落到實處,成了空中樓閣。公司下發的門店人員編制,也成了一紙空文。我們是第三產業,人才是第一資源、是第一生產力,是服務好每一位顧客的重中之重。門店缺員的內卷化,會白白消耗我們自己,會導致顧客的流失,會影響銷售目標的達成。?三是商品供應能力有待提升。我們從事的藥品零售行業,講的就是貨賣堆山,商品的充足是目標達成的必要保障。而我們現在存在的問題產品供應能力不足,單從去年年底的商品分析數據顯示,經營品種數總數下降1418個,現有商品不齊全,顧客沒有優選對象,商品品種不夠豐富,不能滿足顧客需求,極大程度上影響了銷售業績的達成。?打勝仗,不是等得來的、喊得來的,而是拼出來、干出來的。我們現在所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。志之所向,金石為開。我們必須勝利,除此之外再無其他選擇。那具體要怎么做呢??一要勤勉細微,樹立務實作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。AI會員卡升級,是我們會員政策轉型升級的一項關鍵舉措,買多少送多少、天天都是會員日、一人辦卡全家受益,讓顧客實實在在感受到了百姓樂大藥房以顧客為中心、讓利于顧客、實惠于顧客的初心。從第一場活動開始,我就強調我們員工首先要給自己辦卡,自己先清楚政策的利好、搞明白具體的操作、享受到真正的實惠,才更能感同身受去引導顧客。就在最近提取AI會員數據時,竟然發現我們員工中還有四百多沒有辦理。在確鑿的數據面前,我們的軍團還是沒有認識問題的嚴重性。由此可以看出,在會員升級活動現場,我要求全員必須辦卡,無論是后勤協助的還是門店員工都辦了。近期我沒再著重強調,這個事就被拋之腦后;我們的人總是我強調什么大家才一股腦去抓去管去救急。這與我們的企業精神是相違背的,干工作必須要勤勉細微,腳踏實地,求真務實,管理就是要反復抓抓反復。切勿眼高手低,心浮氣躁,朝三暮四。?二要對標管理。組織要進化,怎么進化,就是要學習。對標管理簡單的說,就是基準化的意思,就是通過學先進,使自己更進步,或者使自己變得更先進。真正的對標管理,絕不是聽聞某個公司有什么最佳實踐,然后找點資料看看或者找人講講課那么簡單,它是可持續發展的關鍵業績標準及最優績效改進策略的一套規范化程序和方法。對標不僅僅是在行業內,也可以跨行業。華為多年對過標的企業,既有IBM學流程,也有豐田學精細生產與合理化建議制度;既有微軟學研發管理和谷歌學軍團式組織管理,還有海底撈學服務。?三要進行自我批判。自我批判是個人進步的一個好方法,同時也是管理走向規范、產品邁向成熟、企業得以持續發展的重要手段。在進行自我批判時一定要遵循“三講三不講”的原則,即講自己,不講別人;講主觀,不講客觀;講問題,不講成績。我們的人呢,一遇事先把自己推得一干二凈,只說自己好的,愛指責別人;即使自己錯了,也不為自己的錯誤承擔責任,不愿自我批判。宗圣曾子都有一日三省吾身的做法,更何況“人非圣賢孰能無過”。只有長期堅持自我批判的人,才會有廣闊的胸懷。我們百姓樂要求生存,要活下去,就要不斷開展自我批判,審時度勢,發現問題,查漏補缺,補齊短板。通過不斷進行自我批判,使公司走在正確的方向上。?四要從勞動者轉變為奮斗者。近兩年受疫情的影響,全國90%以上的行業都遭受了重創,多少企業瀕臨生死存亡的邊緣,多少門店關門歇業,多少企業裁員減員。除了受疫情的影響之外,去年年末開始我們積極響應新的《醫保管理辦法》,加大對門店醫保合規的監管力度,導致我們在2021年整體銷售下滑了12.1%。我們要活下去,要有質量的活下去,每一位百姓樂人不能僅把干工作當做謀生的手段,更要把工作當成自我提升的機會,當成自我修煉的平臺,當成實現自我價值的途徑。從勞動者轉變為奮斗者,才更能吃苦,更能奉獻,更能戰斗!一千五百余名百姓樂人,要以顧客為中心,用高品質的產品,用專業化的服務,與企業同呼吸共命運,促使企業做優、做強、做大、做久。?五要加快人員招聘及汰換的速度,激活組織的活力。現代企業競爭歸根到底是人才的競爭。多年來我們遵循的就是“百姓樂沒有人才,個個都是人才”的人才觀。我們要敢大膽提拔人,尤其要敢提拔新人,并堅持優秀的人才都是從戰壕中打出來的原則,善用人、會用人、用好人,不急功近利、拔苗助長;對優秀的人才,要敢越“資歷”、敢跨“臺階”、敢破“常規”、敢擔“風險”,打破人才成長壁壘,做到不拘一格選人才;要做好“老帶新”、“傳、幫、帶”,不能“留一手”;對人才的培養既不能搞大水漫灌,也不能任其自然生長。?人員發展與培訓部不能僅給各軍團、各戰區下發人員編制與招聘計劃,不能在辦公室坐等應聘者上門,更是要走出大門、深入學校、面向社會,大膽開放積極去引進人才。只有這樣做,才能讓更多人才深入了解到我們企業的實力與優秀的文化;只有這樣干,才能吸引更多優秀的人才加入我們企業,不斷為企業注入新鮮的血液,激活組織活力。末尾淘汰及不符合公司招聘要求的人員都要按計劃進行汰換,不能只湊了人數,影響公司的人效。?六要加速商品供應能力,一切以顧客需求為中心。我們要實現銷售的增長,就要以顧客的需求導向為標準,滿足不同顧客的需求,吸引顧客反復進店,提高復購率與黏性。首先從商品的品種是否齊全,是否能滿足各商圈人員的購藥需求角度出發,分析公司現經營品種數增補及汰換。比如某個單品公司整體銷售很好,但部分門店無貨就要進行增補;整個行業銷量很好的商品,但公司沒有引進的就要增補。其次商品的增補,要因地制宜。要根據不同消費層次,不同商圈人員類型,不同的客群需要,增補更適合本地顧客的商品,增加客流,不能簡單粗暴的一個方案套用到底。最后要依據市場變化,例如新特商品、廣告商品、網絡暢銷商品等,作為吸客商品,拉動顧客銷售。?七要定好位,不缺位,不越位。這個問題的嚴重性及危害,之前我也講過,但仍尚未杜絕。決策層就是我們的軍團總司令和中心經理以上人員,要做正確的事。要把握方向,做重要的事。定方向、找資源、選人才、定機制、做決策。要講究穿透力,抓方向、抓執行、抓組織、抓人才,這是最重要的事,而不是天天救急。但需要下沉至執行層,穿透至落實層,傾聽落實層聲音,而不是高高在上,紙上談兵。執行層就是我們的軍團司令和部門經理,要正確地做事。執行層要做好承接,把事做正確。不要想著去評判戰略決策,你要做的是把自己的事做好,把公司戰略轉為本階段、團隊、部門的行動,并在行動中糾偏,最終實現目標與任務。一方面,要向決策層要任務、要目標、要資源;另一方面,要向落實層要增長、要結果、要成長、要執行、要人心。落實層就是我們的門店店長及員工,要把事做正確。要做好自己,不要做錯事:遵守公司規章與制度,做到位,守好底線與風險,不出位,做好自己,不越位。我們要打勝仗,就要下好“一盤棋”。唯有如此,企業才會不犯大錯,少犯小錯,最終走向勝利!?八要讓打勝仗成為一種信念。軍隊是充滿奉獻主義、理想主義、英雄主義、愛國主義和浪漫主義的組織。我們組建軍團,就是要向軍隊學習,打造一支能把公司戰略迅速轉化為商業成果的鐵軍隊伍。城墻能否被攻破,不僅取決于城墻的厚度,還取決于將士的信心;城墻能否被攻破,不僅取決于攻城的武器,還取決于攻城將士的血性。我們要打勝仗,不斷地打勝仗,就要對勝利有極度的渴望,就要有堅忍不拔的意志,就要對失敗有極度的恥辱感,就要對結果有極度負責的態度。打勝仗一定是團隊特別渴望的,只有不斷打勝仗,才能持續活下去,才能活的有質量;只有不斷打勝仗,使打勝仗成為一種信念,成為一種習慣。?同心共筑打勝仗,奮楫篤行再起航!一切為了勝利,一切為了多打糧食。持續地選擇,持續地相信,持續地行動,持續地打勝仗,讓打勝仗的故事驅動持續打勝仗,定會打造一支極具凝聚力、戰斗力、執行力、號召力、影響力的鐵軍隊伍。勝利就在前方,讓打勝仗的思想,成為一種信念,成為一種習慣,指引著我們前進、前進、再前進!

  草長鶯飛,百花吐蕊。在這個催人奮進的春天里,為了百姓樂有質量的活下去,我們組建了四大軍團。經過一個月的激烈戰斗,各軍團、各戰區都取得了不錯的戰績。AI會員卡的辦卡數量和轉化率都取得了較大的提升,銷售同環比更是均實現了跨越式的增長,為2022財年開了一個好頭,使進軍的步伐勢不可擋、前進的士氣一路高漲、必勝的信心熱血沸騰,充分展現了百姓樂人步調一致、攻堅克難、英勇頑強的優良作風。這些豐碩的成績是必須要肯定,但是與公司的目標仍有一定的差距,與我的預期還有一定的距離。我們不能有絲毫的沾沾自喜,更要保持緊繃的戰斗狀態,用銳意進取的戰斗勇氣、敢打敢拼的工作作風,持續打勝仗的堅定信念,奪取最后的勝利。

  我們要打勝仗,就要會打仗,敢打仗、善打仗,打造一支攻無不克戰無不勝的商業軍團。各作戰單元整體熱情飽滿、精神抖擻、意氣風發,基本上能夠堅決落實公司各項政策方針,但仍存在一定的不足之處亟需立馬進行糾正。

   對于軍團來講,哪些是影響我們目標達成的不利因素呢?

  一是對于打勝仗缺乏正確的認識。失之毫厘,謬之千里。雖說軍團成立從籌劃、組建、上戰場,已經歷時快三個月,各層級都分別召開了動員會,但由于員工素質、文化水平、知識結構等參差不齊,對于打勝仗的認知及接受程度有一定的差異,少數人還存在思想未統一、認識不到位、行動不趕趟。在同樣的競爭環境下,別人都在奮力追趕,你如果不加把勁就趕不上大家的步伐,更不用說磨磨蹭蹭原地不動了。如果你還是這種觀望狀態,還不立即改變作風,那你肯定是要被淘汰的。

  二是缺乏對勝利的渴望與堅定的信念。華為能夠所向披靡成為全世界行業第一,就是因為華為人對勝利充滿了無盡的渴望,如磐石般堅定不移打勝仗的信念。反之對照我們自己,多少人是當一天和尚撞一天鐘,把工作只當作謀生的一個手段,哪里談得上與企業同舟共濟,同甘共苦,同處共憂。凡事個人利益至上,個人利益第一;凡事不是竭盡全力,而是盡力而為;凡事不求無功,但求無過。缺乏強烈的責任感與使命感,缺乏對勝利的渴望,缺乏打勝仗的堅定信念。

  三是在執行力上未能嚴格落實。我們為什么要成立軍團,就是要學習軍人以服從命令為天職,學習軍隊一切行動聽指揮。經營戰略專家講:一分戰略,九分執行。戰略制定的再完美,如果不執行,只會是鏡中花水中月。就拿本月為門店策劃的活動來講,融合發展部提前下發了活動方案,要求全員進行學習并掌握,為達成活動的預期效果和質量做足準備。實際在活動下店檢查督導中發現,仍有個別門店對于活動內容不熟悉、未積極進行宣傳、沒能對進店顧客講解,要不就是有些人只是嘴巴上的功夫就是不采取具體行動,沒有利用好公司的資源,導致活動收效甚微。

  對于后勤部門來說,還有哪些短板需要對標對表來彌補呢?

  一是思想覺悟不高。后勤部門個別人員思想覺悟還沒有及時轉變過來,認為打勝仗跟自己沒有太大的關系,事不關己高高掛起。盡管后勤部門不是在一線打仗,遠離炮火和槍聲。軍團成立不僅僅是門店的事情,而是整個百姓樂的事情,再不能存在狹隘的思想,缺乏對門店服務的自覺,導致服務與保障不足,嚴重影響了軍團作戰的效果,也耽誤了公司整體的工作。

  二是人員供給不足。人員的招聘及合理流動一直是公司強調的關鍵問題,一直都在喊,一直都在強調,就是未落到實處,成了空中樓閣。公司下發的門店人員編制,也成了一紙空文。我們是第三產業,人才是第一資源、是第一生產力,是服務好每一位顧客的重中之重。門店缺員的內卷化,會白白消耗我們自己,會導致顧客的流失,會影響銷售目標的達成。

  三是商品供應能力有待提升。我們從事的藥品零售行業,講的就是貨賣堆山,商品的充足是目標達成的必要保障。而我們現在存在的問題產品供應能力不足,單從去年年底的商品分析數據顯示,經營品種數總數下降1418個,現有商品不齊全,顧客沒有優選對象,商品品種不夠豐富,不能滿足顧客需求,極大程度上影響了銷售業績的達成。

  打勝仗,不是等得來的、喊得來的,而是拼出來、干出來的。我們現在所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。志之所向,金石為開。我們必須勝利,除此之外再無其他選擇。那具體要怎么做呢?

  一要勤勉細微,樹立務實作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。AI會員卡升級,是我們會員政策轉型升級的一項關鍵舉措,買多少送多少、天天都是會員日、一人辦卡全家受益,讓顧客實實在在感受到了百姓樂大藥房以顧客為中心、讓利于顧客、實惠于顧客的初心。從第一場活動開始,我就強調我們員工首先要給自己辦卡,自己先清楚政策的利好、搞明白具體的操作、享受到真正的實惠,才更能感同身受去引導顧客。就在最近提取AI會員數據時,竟然發現我們員工中還有四百多沒有辦理。在確鑿的數據面前,我們的軍團還是沒有認識問題的嚴重性。由此可以看出,在會員升級活動現場,我要求全員必須辦卡,無論是后勤協助的還是門店員工都辦了。近期我沒再著重強調,這個事就被拋之腦后;我們的人總是我強調什么大家才一股腦去抓去管去救急。這與我們的企業精神是相違背的,干工作必須要勤勉細微,腳踏實地,求真務實,管理就是要反復抓抓反復。切勿眼高手低,心浮氣躁,朝三暮四。

  二要對標管理。組織要進化,怎么進化,就是要學習。對標管理簡單的說,就是基準化的意思,就是通過學先進,使自己更進步,或者使自己變得更先進。真正的對標管理,絕不是聽聞某個公司有什么最佳實踐,然后找點資料看看或者找人講講課那么簡單,它是可持續發展的關鍵業績標準及最優績效改進策略的一套規范化程序和方法。對標不僅僅是在行業內,也可以跨行業。華為多年對過標的企業,既有IBM學流程,也有豐田學精細生產與合理化建議制度;既有微軟學研發管理和谷歌學軍團式組織管理,還有海底撈學服務。

  三要進行自我批判。自我批判是個人進步的一個好方法,同時也是管理走向規范、產品邁向成熟、企業得以持續發展的重要手段。在進行自我批判時一定要遵循“三講三不講”的原則,即講自己,不講別人;講主觀,不講客觀;講問題,不講成績。我們的人呢,一遇事先把自己推得一干二凈,只說自己好的,愛指責別人;即使自己錯了,也不為自己的錯誤承擔責任,不愿自我批判。宗圣曾子都有一日三省吾身的做法,更何況“人非圣賢孰能無過”。只有長期堅持自我批判的人,才會有廣闊的胸懷。我們百姓樂要求生存,要活下去,就要不斷開展自我批判,審時度勢,發現問題,查漏補缺,補齊短板。通過不斷進行自我批判,使公司走在正確的方向上。

  四要從勞動者轉變為奮斗者。近兩年受疫情的影響,全國90%以上的行業都遭受了重創,多少企業瀕臨生死存亡的邊緣,多少門店關門歇業,多少企業裁員減員。除了受疫情的影響之外,去年年末開始我們積極響應新的《醫保管理辦法》,加大對門店醫保合規的監管力度,導致我們在2021年整體銷售下滑了12.1%。我們要活下去,要有質量的活下去,每一位百姓樂人不能僅把干工作當做謀生的手段,更要把工作當成自我提升的機會,當成自我修煉的平臺,當成實現自我價值的途徑。從勞動者轉變為奮斗者,才更能吃苦,更能奉獻,更能戰斗!一千五百余名百姓樂人,要以顧客為中心,用高品質的產品,用專業化的服務,與企業同呼吸共命運,促使企業做優、做強、做大、做久。

  五要加快人員招聘及汰換的速度,激活組織的活力。現代企業競爭歸根到底是人才的競爭。多年來我們遵循的就是“百姓樂沒有人才,個個都是人才”的人才觀。我們要敢大膽提拔人,尤其要敢提拔新人,并堅持優秀的人才都是從戰壕中打出來的原則,善用人、會用人、用好人,不急功近利、拔苗助長;對優秀的人才,要敢越“資歷”、敢跨“臺階”、敢破“常規”、敢擔“風險”,打破人才成長壁壘,做到不拘一格選人才;要做好“老帶新”、“傳、幫、帶”,不能“留一手”;對人才的培養既不能搞大水漫灌,也不能任其自然生長。

  人員發展與培訓部不能僅給各軍團、各戰區下發人員編制與招聘計劃,不能在辦公室坐等應聘者上門,更是要走出大門、深入學校、面向社會,大膽開放積極去引進人才。只有這樣做,才能讓更多人才深入了解到我們企業的實力與優秀的文化;只有這樣干,才能吸引更多優秀的人才加入我們企業,不斷為企業注入新鮮的血液,激活組織活力。末尾淘汰及不符合公司招聘要求的人員都要按計劃進行汰換,不能只湊了人數,影響公司的人效。

  六要加速商品供應能力,一切以顧客需求為中心。我們要實現銷售的增長,就要以顧客的需求導向為標準,滿足不同顧客的需求,吸引顧客反復進店,提高復購率與黏性。首先從商品的品種是否齊全,是否能滿足各商圈人員的購藥需求角度出發,分析公司現經營品種數增補及汰換。比如某個單品公司整體銷售很好,但部分門店無貨就要進行增補;整個行業銷量很好的商品,但公司沒有引進的就要增補。其次商品的增補,要因地制宜。要根據不同消費層次,不同商圈人員類型,不同的客群需要,增補更適合本地顧客的商品,增加客流,不能簡單粗暴的一個方案套用到底。最后要依據市場變化,例如新特商品、廣告商品、網絡暢銷商品等,作為吸客商品,拉動顧客銷售。

  七要定好位,不缺位,不越位。這個問題的嚴重性及危害,之前我也講過,但仍尚未杜絕。決策層就是我們的軍團總司令和中心經理以上人員,要做正確的事。要把握方向,做重要的事。定方向、找資源、選人才、定機制、做決策。要講究穿透力,抓方向、抓執行、抓組織、抓人才,這是最重要的事,而不是天天救急。但需要下沉至執行層,穿透至落實層,傾聽落實層聲音,而不是高高在上,紙上談兵。執行層就是我們的軍團司令和部門經理,要正確地做事。執行層要做好承接,把事做正確。不要想著去評判戰略決策,你要做的是把自己的事做好,把公司戰略轉為本階段、團隊、部門的行動,并在行動中糾偏,最終實現目標與任務。一方面,要向決策層要任務、要目標、要資源;另一方面,要向落實層要增長、要結果、要成長、要執行、要人心。落實層就是我們的門店店長及員工,要把事做正確。要做好自己,不要做錯事:遵守公司規章與制度,做到位,守好底線與風險,不出位,做好自己,不越位。我們要打勝仗,就要下好“一盤棋”。唯有如此,企業才會不犯大錯,少犯小錯,最終走向勝利!

  八要讓打勝仗成為一種信念。軍隊是充滿奉獻主義、理想主義、英雄主義、愛國主義和浪漫主義的組織。我們組建軍團,就是要向軍隊學習,打造一支能把公司戰略迅速轉化為商業成果的鐵軍隊伍。城墻能否被攻破,不僅取決于城墻的厚度,還取決于將士的信心;城墻能否被攻破,不僅取決于攻城的武器,還取決于攻城將士的血性。我們要打勝仗,不斷地打勝仗,就要對勝利有極度的渴望,就要有堅忍不拔的意志,就要對失敗有極度的恥辱感,就要對結果有極度負責的態度。打勝仗一定是團隊特別渴望的,只有不斷打勝仗,才能持續活下去,才能活的有質量;只有不斷打勝仗,使打勝仗成為一種信念,成為一種習慣。

  同心共筑打勝仗,奮楫篤行再起航一切為了勝利,一切為了多打糧食。持續地選擇,持續地相信,持續地行動,持續地打勝仗,讓打勝仗的故事驅動持續打勝仗,定會打造一支極具凝聚力、戰斗力、執行力、號召力、影響力的鐵軍隊伍。勝利就在前方,讓打勝仗的思想,成為一種信念,成為一種習慣,指引著我們前進、前進、再前進!

 

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